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办公电话从156部压减至26部，年省9万元;文印费用同比预计减低约60%;物业保洁人员提质增效后年省14.4万元……这一组组数据，折射出集团落实"过紧日子"要求的坚定决心与务实行动。

"精打细算，才能油盐不断。"今年以来，集团深入贯彻落实"过紧日子"要求，坚持勤俭办企，以精细化管理为抓手，从"一度电、一张纸、一分钱"做起，全面打响行政成本压减攻坚战，让有限资金用在刀刃上、紧要处。

"以前每间办公室都有座机电话，如今很多座机一周都响不了几次，但月租费照常缴纳。"集团领导在关注到这一"隐性成本"后，迅速启动摸底调研。

经过对部室逐一走访核实，按照"确有必要、兼顾应急、保障运转"原则，将原有156部座机电话压减至26部，其中保留使用17部、停机保号9部，保障集团值班、传真、对外联络、纪委专用线路等刚性需求。

"别看是一部小小的座机电话，算总账是一笔不小的开支。"后勤中心负责人算了一笔账:156部座机电话年费用约10万元，调整后年费用降至约1万元，年节约9万余元，压减率超过90%。

如果说电话费是"明账"，打印费则是"暗账"。2025年集团全年办公打印费用中，彩色打印费占比高达61%。"很多文件黑白打印完全够用，彩色打印成本却是黑白的数倍，无形中增加费用支出。"综合办公室工作人员坦言。

为此，集团打出"组合拳"——强制实行双面打印，减少纸张消耗;限制各部室打印机彩色打印功能，实行彩色打印集中管理;确需彩色打印的，统一到文印室登记打印。"权限一关、登记一严，非必需的支出就节省了。"此项改革后，预计文印费用较上年同期压减约60%。

“少养人、养精人、办好事。”此前，集团办公区域保洁人员配置较多，经与物业公司反复沟通评估，综合考量各楼层实际使用频率和保洁工作量，优化配置物业保洁服务，实现提质增效。

优化配置后，每月物业管理费降低1.2万元，年节约14.4万元。“减的是冗余配置，保的是服务质量。我们把节约下来的资金用在更有价值的服务项目上，让每一分钱都花得值。”

办公用品看似单价不高，但日积月累也是一笔不小的开销。为此，集团从严管控采购源头，明确要求办公用品供应商须通过三家及以上询价比价方式确定，同等质量选价格最低、同等价格选服务最优，确保采购各环节公开透明、竞争充分。

与此同时，对各部室每月报送的办公用品需求单实施逐月对比评估，同一部室不同月份的需求量是否合理、同类部室之间是否存在较大差异，均纳入审核范畴。"通过横向对比、纵向分析，甄别出哪些是刚性需求、哪些是弹性需求、哪些是无效需求，把好钢用在刀刃上。"

车辆运行成本是行政管理中的"弹性支出"，也是容易滋生浪费的领域。集团严格落实车辆管理规定，构建从维修、保养、加油到保险购置的全链条管控体系。

在维修环节，每一次维修项目均须先行评判必要性，比价后方可实施，更换下来的配件逐一拍照留存备查;在保养环节，严格把关时间间隔和行驶里程，杜绝"过度保养";在加油环节，定期或不定期核查用油情况，并与行驶公里数进行对比研判，发现异常立即启动核查程序;在保险购置环节，须通过询价比价选定价格最低的保险公司。"让每个程序和环节都在阳光下运行"，车队负责人表示。

"办公室人走灯不灭""下班不关空调"……这些看似不起眼的"小毛病"，叠加起来却是能源消耗的"大窟窿"。

为此，集团从教育与制度两端发力:一方面，常态化开展勤俭节约宣传，利用电子屏、工作群等多种渠道普及节能常识，让"节约光荣、浪费可耻"成为全体员工的自觉共识;另一方面，严格落实人走电断、空调控温、杜绝大功率违规电器使用等硬性要求。

物业、保洁、保安等一线岗位同步落实巡检职责，发现长流水、长明灯、设备空转等浪费现象第一时间处置，将"跑冒滴漏"消灭在萌芽状态。